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试按照四个年龄阶段分析职业生涯发展各阶段的特点。
2024年02月12日 17时02分22秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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上周,市场部的王经理带着几名下属突然集体跳槽了。这一举动在公司上下引起了很大振动,本周技术部的骨干李先生又写了份离职申请交到了总裁办公室。这可急坏了人力资源部的何经理,公司总裁吩咐他立刻调查原因。经过调查发现,市场部的王经理认为自己的业绩突出,早就应该升任市场总监,可是公司上个月突然外聘了一位,面对升迁无望,王经理毅然决定离职。作为技术部的骨干李先生在自己的工作岗位上整整干了五年,虽然同事们很羡慕,但他却觉得工作缺乏挑战性,都是些日常性的技术活。何经理经过仔细分析发现,原来他们都从不同侧面遭遇了
2024年02月12日 17时02分22秒
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个人职业生涯设计的具体步骤有哪些?
2024年02月12日 17时02分22秒
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试述造成职业生涯高原的组织因素。
2024年02月12日 17时02分22秒
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简述职业生涯规划的含义。
2024年02月12日 17时02分22秒
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案例我的专业是计算机及应用,2000年7月大学毕业后来深圳打工,先在公司研发部任软件工程师,然后被派到管理部做MIS,现在是总经理助理。毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动,我发现自己现在对哪一行都不是十分精通,我真不知道该如何选择自己的职业道路,才能不使自己和所有的亲人都失望!问题:该如何选择自己的职业道路?
2024年02月29日 23时02分59秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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简述绩效管理的基本流程。
2024年02月12日 17时02分21秒
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简述绩效管理的意义。
2024年02月12日 17时02分21秒
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简述绩效沟通的技巧。
2024年02月12日 17时02分21秒
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试述绩效管理的基本流程。
2024年02月12日 17时02分21秒
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简述绩效的性质。
2024年02月12日 17时02分21秒
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简述以人力资源部门为核心的绩效沟通的内容。
2024年02月12日 17时02分21秒
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周某到AD公司做人力资源总监已经有一个月了,他惊讶地发现公司竟然没有对员工的绩效正式评价过。AD公司是一家小型商业公司,这几年发展非常迅速,已经由最初的十几人发展到现在的150多人。公司老总王某认为,有些事情如降低成本、提高销售额更为重要,加之业务繁忙,没有时间制定正式的绩效考评制度。以前由王某兼任人力资源部的工作,也采取了一些措施弥补不足,他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评。一旦员工的销售业绩连续下滑,他就会找员工谈心,查找问题,弥补不足,鼓励
2024年03月16日 13时03分33秒
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简述平衡记分卡的设计包括的四个层面。
2024年05月04日 19时05分21秒
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北方机械公司随着市场的变化在2013年初决定调整公司的发展战略。公司根据这个思路对财务以及内部的管理效率、经营效率进行调整,并提出发展目标和调整发展方式。公司对企业管理人员也作了明确的关键绩效指标体系说明。请回答下列问题:(1)如果北方机械公司采用企业级关键绩效指标体系,他们应如何完成这次战略规划?(2)选择评价指标的基本原则有哪些?
2024年02月12日 17时02分20秒
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试述绩效沟通的技巧。
2024年02月12日 17时02分20秒
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小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部聘请了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的关系,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的
2024年03月01日 19时03分06秒
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案例:(差5分钟下班,客服经理王明正收拾整理一天的文件,准备下班后去幼儿园接孩子,吴总走了进来。)吴总:王明,你现在不忙吧?考核结果你也知道了,我想就这件事与你谈一谈。王明(无奈地):那我就来。(总经理办公室,办公桌上.文件堆积如山。王明心神不宁地在吴总对面坐下。)吴总:王明,绩效考核结果你也看到了……(电话铃响,吴总拿起了电话)喂,谁?啊,李总呀,几点开始?好,一定……吴总:(通话用了5分钟。吴总放下电话,笑容满面的脸重新变得严肃起来。)刚才我们谈到哪里了?王明:谈到我的绩效考核结果。吴总:哦
2024年02月12日 17时02分20秒
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简述以人力资源部门为核心的绩效沟通的主要内容。
2024年02月12日 17时02分19秒
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试述在绩效计划环节,以部门经理为核心的绩效沟通的主要内容。
2024年02月12日 17时02分19秒
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平衡计分卡的核心思想是什么?
2024年02月12日 17时02分19秒
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试述员工内在薪酬激励的基本内容。
2024年02月12日 17时02分19秒
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简述绩效薪酬的缺点。
2024年02月12日 17时02分19秒
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试述一个有效的薪酬机制应具备的基本特征。
2024年02月12日 17时02分19秒
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简述成本领袖型薪酬战略的主要特点。
2024年02月12日 17时02分18秒
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试述企业在不同发展阶段的薪酬战略。
2024年05月15日 11时05分46秒
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试述绩效薪酬体系设计的主要内容。
2024年02月12日 17时02分18秒
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试述薪酬水平决策四种类型的特点。
2024年02月12日 17时02分18秒
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案例:A公司是山东一家民营企业,公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国设立的办事处由原来的3个增加到17个,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升,公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资。但人员激增后,靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很大的个人色彩。公平性、公正性、
2024年02月12日 17时02分18秒
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当处于快速成长时期,为了增强对人才资源竞争优势,可口可乐中国公司于1995年根据劳动力市场薪酬调查报告,做出每年给员工多发三个半月的基本工资的决定,以提高工资总量,保持公司总体薪酬水平处于美商在华企业平均薪酬的四分之三水平上。在福利方面,除了按政府的规定为员工支付基本养老金、住房公积金、失业保证金,并根据公司情况增加补充养老保险金,以及向员工提供普通团体意外险和住房贷款计划等。另外在强化佣金、奖金等短期激励措施的同时,开始注重采用股票期权等长期激励手段。这样通过改变后的薪酬制度对外更具竞争力,对
2024年02月12日 17时02分18秒
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试述职位薪酬体系建立的基本步骤。
2024年02月12日 17时02分17秒
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企业在建立绩效薪酬体系的过程中,除了要进行绩效认可外,还应达到哪些要求?
2024年02月12日 17时02分17秒
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简述创新型薪酬战略的主要特点。
2024年02月12日 17时02分17秒
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简述企业薪酬的功能。
2024年02月12日 17时02分17秒
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试对全面薪酬理念进行论述。
2024年02月12日 17时02分17秒
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北方电信公司为了改进技术服务质量,提高客户满意度,1987年在客户服务部门内部对工程师和技术人员实行了技能工资制。根据对技术人员和工程师的调查,公司总结出他们工作中所运用的硬件、软件、客户数据库、文件存档、网络接触面、书面交流、人际交往等七个方面的技能,每个方面根据其运用到的具体技术划分为四个等级。同时,组织专家对技术人员和工程师具有的技能种类和每种技能的等级进行评定,确定每位员工的底薪。以后,员工每提高一级技能或获得一项新的技能在得到评定委员会的认可后,就可获得相应的加薪。实行技能工资制以后掌
2024年04月02日 05时04分14秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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薪酬调查的渠道主要有哪些?
2024年02月12日 17时02分16秒
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可口可乐公司进入中国内地后,为了有效发挥薪酬的激励功能,其薪酬制度随着外界环境和公司战略的变化而不断变化。在20世纪80年代初,中国刚开始改革开放,人们生活水平较低。可口可乐中国公司针对当时中国物质不丰富、员工收入水平低的状况,采用高薪政策以吸引和激励人才。当时可口可乐公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成。公司提供给员工的基本工资是当时国内饮料行业的两至三倍(尽管可口可乐中国公司在中国内地处于初创期,但是母公司资本雄厚,不存在流动资金紧张的情况,因而薪酬中基本资部分很高)。薪酬政策同时
2024年02月12日 17时02分16秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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案例:某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一位人力资源副总监A君,担任本公司的人力资源总监。A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估中最差的10%解雇。对此方案,公司老板T君拿不定主意,不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了,实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来,T君也觉得他们不应该给淘汰。但是,A君的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一
2024年02月12日 17时02分16秒
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简述有效预防劳动争议的主要措施。
2024年02月12日 17时02分16秒
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有效预防劳动争议的措施有哪些?
2024年03月31日 20时03分26秒
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简述员工关系管理的目标。
2024年02月12日 17时02分16秒
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A是某公司职工,于2007年3月与公司签订了为期五年的劳动合同,2009年3月,公司更换了主要负责人,新负责人以A不适合工作为由,要求与A解除劳动合同,A不同意。公司便采取了增加A劳动强度、减少A奖金收入等办法予以刁难。A在不堪忍受的情况下,提出如果公司提出解除劳动合同,他本人可以签字同意。但公司坚持让A自己先写“辞职报告”,然后由公司批准。A坚决不同意这样做,但公司许诺:如A照办,公司可以给予A一笔比较丰厚的生活补助,还可以按照《劳动法》有关规定支付解除劳动合同的经济补偿金。在这样的情况下,A
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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试述企业与员工产生劳动争议主要表现在哪些方面?
2024年02月12日 17时02分15秒
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提升员工关系管理的主要途径有哪些?
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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某电子公司于2008年5月底从深圳搬迁至广东惠州,李某等30名员工因家在深圳而不愿去惠州工作。他们于2007年与该公司签订了劳动合同,劳动合同对工作地点没有约定。这30名员工的劳动合同均跨过2008年,且至2008年5月底均未到期。因这些员工不愿去惠州工作,该公司以不服从工作安排、旷工。严重违反公司规章制度为由解除了他们的劳动合同。这30名员工因此申请仲裁,要求按照其在该公司的工作年限计付解除劳动合同的经济补偿80多万元。请回答下列问题:(1)员工的该项争议能得到劳动仲裁的支持吗?(2)用人单位
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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试述签订劳动合同时的注意事项。
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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小刘是深圳某公司员工,每月工资3000元。2007年12月31日,小刘与公司的劳动合同期满后继续留在该公司工作。其间,公司多次通知其续签劳动合同,但小刘总是找各种理由拖延不签。2008年6月1日,小刘因个人原因辞职,并要求公司按照《劳动合同法》的规定支付其未签订劳动合同期间的两倍工资。公司不同意支付,理由是并非公司不与其签订劳动合同,而是小刘自己不愿意签订。小刘因此申请劳动仲裁,要求公司支付。请回答下列问题:(1)劳动仲裁支持公司支付两倍的工资给小刘吗?(2)用人单位应如何预防此类争议?
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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案例:2008年张某于旅游职业高中毕业,同年8月1日被K宾馆录用为客房服务员,双方签订了三年期的劳动合同,张某在两个月的工作期间,迟到5次,3次与顾客争吵,并且不服从领班和值班经理的批评教育。10月8日,K宾馆书面通知调动张某到洗衣房工作,若对方不同意,限其三个月内另谋出路,在此期间,工资只按当地最低工资标准发放。张某接到通知后不同意工作调动,也表示找不到其他工作;同时,张某仍存在迟到和与顾客吵架的现象,三个月后即2009年11月9日,K宾馆以“试用期严重违反劳动纪律,不服从工作安排”为由,解除
2024年02月12日 17时02分14秒
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分类:人力资源开发与管理(06093-gd)
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简述劳动合同订立的注意事项。
2024年02月12日 17时02分14秒
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