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员工培训是指使用一定的科学方法,通过对员工在( )方面的训练,提高员工的能力,从而提高员工当前或未来的工作绩效
2024年02月12日 17时02分21秒
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分类:工作分析(广东)(06092-gd)
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大多数人都希望争取到更多的培训机会,因为培训可以让员工
2024年02月12日 17时02分20秒
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了解受训者情况是通过工作分析了解员工在他们的工作任务中
2024年02月12日 17时02分20秒
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培训所需的投入包括
2024年02月12日 17时02分20秒
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绩效管理的目的在于
2024年02月12日 17时02分20秒
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确定关键业绩指标体系的原则是
2024年02月12日 17时02分20秒
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绩效管理有利于提高培训的
2024年02月12日 17时02分20秒
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绩效评估方式的要素主要包括
2024年02月12日 17时02分19秒
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评价者失误包括
2024年02月12日 17时02分19秒
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薪酬的含义通常包含
2024年02月12日 17时02分19秒
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影响薪酬的内在因素主要有
2024年02月12日 17时02分19秒
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在相同的资格条件下,那些季节性、临时性受雇的员工通常都比正常受雇员工的薪酬高,主要是因为
2024年02月12日 17时02分19秒
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影响薪酬的外在因素主要有
2024年02月12日 17时02分19秒
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一个企业的薪酬体系要实现内部公平的目标必须具备( )的特征
2024年02月12日 17时02分18秒
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在因素比较法中可以选择使用的报酬因素包括
2024年02月12日 17时02分18秒
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薪酬结构问题主要包括
2024年02月12日 17时02分18秒
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简述工作评价的特点。
2024年02月12日 17时02分18秒
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简述工作分析与员工培训的关系。
2024年02月12日 17时02分18秒
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简述工作设计的一般步骤。
2024年02月12日 17时02分18秒
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简述工作分析的内容。
2024年02月12日 17时02分17秒
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简述工作分析信息的主要来源渠道。
2024年02月12日 17时02分17秒
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简述评分法的具体步骤。
2024年02月12日 17时02分17秒
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试述知识型员工工作设计的一般思路。
2024年02月12日 17时02分17秒
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试述设计科学合理的薪酬体系和薪酬制度的主要步骤。
2024年02月12日 17时02分17秒
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某企业在招聘某管理岗位:具有很强的独立工作能力,有丰富的企业管理经验,大学本科以上学历,条件优秀者可适当放宽学历要求,男女不限等。该招聘启事常常会令应聘者一头雾水,不知道自己是否符合条件,有时候连招聘人员也一问三不知,这就导致了招聘工作“广种薄收”,效率低下。(1)该工作说明书编写中存在的问题是什么?(2)如何科学编写工作说明书?
2024年02月12日 17时02分17秒
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简述岗位、人员比例关系协调原则必须处理好的几个关系。
2024年03月10日 16时03分05秒
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简述绩效管理的意义。
2024年02月12日 17时02分16秒
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简述选择工作分析系统时应该考虑的因素。
2024年02月12日 17时02分16秒
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简述五种主要的工作设计方法。
2024年02月12日 17时02分16秒
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简述工作说明书编写中存在的问题。
2024年03月02日 00时03分07秒
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简述关键事件法的含义。
2024年02月12日 17时02分16秒
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试述员工培训的重要性。
2024年02月12日 17时02分15秒
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试述选择工作评价的要素应遵循的原则。
2024年02月12日 17时02分15秒
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一小型机械加工厂最近一年来生产效率低下、员工士气低落。究其原因,管理层认为是前一年的迅速扩张导致的很多关系没有理顺,新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工责报酬差异很大,杂乱无章,从而导致该厂内部人际关系不协调,人员跳槽频繁。为此,该厂试图任命一专职的人事主管,改变现状,如果你是该人事主管,会如何着手解决该厂的难题呢?
2024年02月12日 17时02分15秒
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简述工作职责分析的重要意义。
2024年02月12日 17时02分15秒
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简述问卷法的缺点。
2024年02月12日 17时02分15秒
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简述因素比较法的优点。
2024年02月12日 17时02分15秒
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简述工作分析在企业人力资源管理中的基础地位。
2024年02月12日 17时02分14秒
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简述工作描述与工作规范的联系与区别。
2024年02月12日 17时02分14秒
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简述岗位设置遵循经济化、科学化、合理化和系统化原则的原因。
2024年02月12日 17时02分14秒
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论述应如何科学编写工作说明书。
2024年03月16日 15时03分38秒
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试述工作分析在人力资源管理中的应用。
2024年02月12日 17时02分14秒
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某企业在招聘启示中这样描述某管理岗位;具有很强的独立工作能力,有丰富的企业管理经验,大学本科以上学历,条件优秀者可适当放宽学历要求,男女不限等。该招聘启事常常令应聘者一头雾水,不知道自己是否符合条件,有时候连招聘人员也一问三不知。这就导致了招聘工作“广种薄收”,效率低下。请结合所学内容,回答以下问题:(1)该工作说明书编写中存在的问题是什么?(2)如何认识工作分析对员工招聘的作用?
2024年02月12日 17时02分14秒
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简述确定培训需求的步骤。
2024年02月12日 17时02分13秒
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简述人力资源供给预测的定义。
2024年02月12日 17时02分13秒
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简述一般来说可以从哪几个方面来测定绩效不佳的原因。
2024年02月12日 17时02分13秒
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简述知识型员工的个性特点。
2024年02月12日 17时02分13秒
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试述编制工作说明书的一般准则。
2024年02月12日 17时02分13秒
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海湾机械公司是一家传统大型企业,人力资源负责人赵亮目前正在为公司的工作分析事宜很伤脑筋。“王华,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人,”赵亮说,“我已经给你供了四位面试人选,他们好象都还满足工作说明中规定的要求,但你一个也没有录用。”“什么工作?”王华答道,“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我派来的人都无法胜任,而且,你给我看的工作类别和我的理解好像不同。”赵亮给王华一份工作岗位分类图,并逐条解释给她听。他们发现,要么是工作分析中的工作分类不科学,要么与实际工作不相符,要么是
2024年02月12日 17时02分13秒
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简述工作要素法所包括的主要工作要素。
2024年02月12日 17时02分12秒
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