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实施成本领先战略的关键在于( )。
2024年02月24日 13时02分26秒
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分类:战略管理与伦理(11745)
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伴随着欧债危机愈演愈烈,中国经济也在连续多年增长之后出现了减速的情况,受此影响,家用轿车行业也出现不同程度的增长减缓,甚至有些企业或品牌的汽车销售困难的情况一再发生。针对上述问题,中国各级政府适时推出鼓励节能型家用轿车消费的一系列措施,推动了经济型、小排量、双燃料和电动汽车需求的快速增长。为此,许多家用汽车企业加大了在这些产品上的投资,如扩建、新建产品线等。由此可见,宏观环境变化对汽车企业的生产、投资决策影响巨大。
(1)简述什么是企业的外部环境,包括哪两个层面。(5分)
(2)
2024年04月13日 21时04分46秒
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分类:战略管理与伦理(11745)
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随着互联网经济的快速发展,我国快递业务发展迅速,市场规模已超过百亿元,且以每年30%的速度递增。著名的国际快递公司纷纷进入中国市场。快递业务市场竞争异常激烈。为此,国内一家中型快递公司A考虑利用其配送点开展便利店(零售业)以分解快递市场竞争带来的压力。
问题:
(1)简述什么叫企业战略。(4分)
(2)提出并说明企业战略的三个层次。(8分)
(3)结合上述材料指出A公司采取的战略属于哪几个层次的战略决策,并说明原因。(8分)
2024年02月24日 13时02分26秒
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竞争战略:福特VS通用
1903年福特汽车公司成立,开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车并参与几十家汽车公司的竞争,当时还没有什么优势,但1908年福特“T”型车的投入生产标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特釆用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化,形成了大量的生产能力,当年产量增加到13万辆,1914年增加到26万辆,1923年增加到204万辆,在美国汽车生产中形成垄断的局面。
福特从而建立起一个世界
2024年02月24日 13时02分26秒
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超级竞争
2024年02月24日 13时02分26秒
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公司治理结构
2024年02月24日 13时02分25秒
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企业多元化
2024年04月14日 01时04分15秒
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每一个企业的基本属性是
2024年02月24日 13时02分25秒
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企业价值观的中心内容是
2024年02月24日 13时02分25秒
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要弄清行业总体情况及其发展趋势,为企业制定正确战略提供依据,企业必须进行
2024年02月24日 13时02分25秒
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下列
不是
有形资源的是
2024年02月24日 13时02分25秒
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价值链活动
2024年02月24日 13时02分24秒
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福特汽车公司通过限制车型和种类,实行后向一体化、采用高度自动化设备,通过学习积累严格推行低成本措施,它采用的是
2024年02月24日 13时02分24秒
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分散性行业存在于许多经济领域中,如服务业、零售业、批发业、农产品加工业等 等,它是由
2024年02月24日 13时02分24秒
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水泥厂生产水泥的同时,开发和生产水泥预制构件产品,它实施的战略是
2024年02月26日 02时02分16秒
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企业扩散其经营,直接拥有纵向生产链上的许多活动,这一战略是
2024年02月24日 13时02分24秒
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实施多元化战略的途径
不包括
2024年02月24日 13时02分24秒
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简述战略管理的层次结构和相互关系。
2024年04月14日 18时04分05秒
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简述战略目标制定的重要作用。
2024年02月24日 13时02分23秒
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近年来房地产行业的快速发展带来了城市的繁荣,带动了建材、交通、能源等 相关产业的快速发展,促进了各地区GDP 数据的提升,解决了相当一部分人的就业问题。与此同时,许多房地产公司也迎来了黄金发展期。但是, 一些房地产公司片面追求超额利润,随意侵占规划设计中的文化设施和绿化用地,采用多种不正当手段不断助推房价,使其远超普通居民的购买力。同时,部分房地产商囤积土地造成资源闲置和浪费,恶意欠薪导致严重的社会稳定问题。
问题:(1)简述企业战略管理中的伦理关系。 ( 4 分 )
(2)结合上
2024年02月24日 13时02分23秒
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20世纪90年代至21世纪初,专业人士曾预测:数字用户将不再阅读纸质报纸。 他们通过浏览eBay 等网页获取相关的分类信息;通过电影网站获取相关影讯;通过房地产网站获取房地产信息。总之,用户行为习惯即将出现变化。美国报业协会的统计数据显示,进入21世纪,已经有大量的报业公司破产或濒临破产。在过去一年当中,全球每月观看一次电视节目的用户百分比已从90%降至83%。全球每月通过电脑观看视频的用户比例已上升至84%。
问题:(1)简述企业进行行业分析的主要方法。(4分)
(2)结合材料分析
2024年02月26日 03时02分13秒
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宝洁公司已经有10个品牌的销售额超过10亿美元,且在过去10年中这10个品牌占了一半以上的销售额增长。此外,还有几个品牌有潜力到2005年实现销售额超过10亿美元。其中Olay的销售额在2001年超过了10亿美元, lams 2002年的销售额超过10亿美元。宝洁公司的这些无人可与之匹敌、销售额超过10亿美元的主导品牌给公司持续创造出了巨大的收益,实现了较高的利润,并不断给予股东丰厚的回报。拥有这种稳定而强大的全球性品牌为宝洁创造出了重要的优势。
宝洁公司能够突出地利用对各种原材料和广告媒
2024年02月24日 13时02分23秒
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