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企业销售中最核心的力量是( )
2024年02月22日 03时02分10秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售团队所发挥的积极作用之一是通过刺激()循环来增加消费者的收入
2024年02月22日 03时02分09秒
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分类:销售团队管理(10511)
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在销售团队中,形成“小集团”和“小派系”的最可能在销售团队发展中的( )
2024年02月22日 03时02分09秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售团队内个人主义开始盛行,内部竞争冲突公开化,销售团队不听指挥等现象最可能出现在销售团队发展中的( )
2024年02月22日 03时02分09秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售人员同企业的发展阶段一定要相切合,如果企业处于成长期应该招收( )的销售人员。
2024年02月22日 03时02分09秒
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分类:销售团队管理(10511)
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招收销售人才的主要途径是( )
2024年02月22日 03时02分09秒
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分类:销售团队管理(10511)
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最普遍的招聘广告大都是利用( )
2024年04月09日 18时04分22秒
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分类:销售团队管理(10511)
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下列哪种招聘方式的优点是费用低、招聘广告保持时间长( )
2024年02月22日 03时02分08秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售经理对简历进行第一轮的筛选的主要内容,以下哪个不属于筛选的内容( )
2024年02月22日 03时02分08秒
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分类:销售团队管理(10511)
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由两个以上的销售人员组成,通过成员之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态是
2024年02月22日 03时02分08秒
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分类:销售团队管理(10511)
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整个销售团队思想保守、正统、情绪自满,疲惫厌倦,无热情,缺乏创造性,在思想上与行为上,都陷入严重的唯上主义综合症。以上表现是销售团队发展周期中的
2024年02月22日 03时02分08秒
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分类:销售团队管理(10511)
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招聘的渠道很多,具有时间短、见效快等特点的招聘途径是
2024年02月22日 03时02分07秒
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分类:销售团队管理(10511)
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使用小组讨论法进行培训时最适宜的小组人数为
2024年02月22日 03时02分07秒
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分类:销售团队管理(10511)
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把企业的未来发展与销售人员的长远利益能很好地结合起来的薪酬模式是
2024年03月10日 03时03分52秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售团队的人员编制增加一个人,绝不是仅仅增加一份底薪,底薪只占这个销售人员成本的
2024年03月29日 18时03分17秒
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分类:销售团队管理(10511)
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根据购买者的意见来进行销售预测的方法是
2024年02月22日 03时02分06秒
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分类:销售团队管理(10511)
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以发现问题的观点为方法的是
2024年02月22日 03时02分06秒
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分类:销售团队管理(10511)
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如果与会者所提出的问题是与会议无关的,或是妨碍会议目标达成的,会议主持人的答复技巧是
2024年04月06日 14时04分20秒
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分类:销售团队管理(10511)
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用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的管理表格是
2024年02月22日 03时02分06秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售经理把矛盾展开,待充分显现出问题的症结后再进行处理的冲突处理技术是
2024年02月22日 03时02分06秒
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分类:销售团队管理(10511)
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当发现对方有良好表现的时候应及时认可和赞扬。这种反馈形式是
2024年02月22日 03时02分05秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售人员能发挥自身能力50%~80%的激励形式是
2024年02月22日 03时02分05秒
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分类:销售团队管理(10511)
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不属于团队领导者常见的领导方式是
2024年02月22日 03时02分05秒
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分类:销售团队管理(10511)
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如果团队的销售目标和成员的需要都得到重视,此时团队
2024年02月22日 03时02分05秒
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分类:销售团队管理(10511)
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目标管理应搭配奖惩办法,奖励内容可区分为
2024年02月22日 03时02分05秒
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分类:销售团队管理(10511)
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培训计划评估的原则主要有
2024年02月22日 03时02分04秒
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分类:销售团队管理(10511)
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效能型销售团队在薪酬和考核设计方面应具有的特点包括
2024年02月22日 03时02分04秒
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综合配额所综合的指标有
2024年02月22日 03时02分04秒
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分类:销售团队管理(10511)
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会议主持人必须掌握的面对面沟通技巧包括
2024年02月22日 03时02分04秒
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自驱力
2024年02月22日 03时02分03秒
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分开培训
2024年02月22日 03时02分03秒
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分类:销售团队管理(10511)
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纯粹薪水制度
2024年04月01日 09时04分26秒
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分类:销售团队管理(10511)
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专业进步配额
2024年02月22日 03时02分03秒
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分类:销售团队管理(10511)
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会议扩展
2024年02月22日 03时02分03秒
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分类:销售团队管理(10511)
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简述销售团队可能存在的问题。
2024年02月22日 03时02分02秒
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分类:销售团队管理(10511)
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简述销售预测的程序。
2024年02月22日 03时02分02秒
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分类:销售团队管理(10511)
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简述销售表格的作用。
2024年02月22日 03时02分02秒
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简述团队冲突产生的结果。
2024年02月22日 03时02分02秒
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简述正面反馈注意的要点。
2024年02月22日 03时02分02秒
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分类:销售团队管理(10511)
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简述信任的作用。
2024年02月22日 03时02分01秒
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分类:销售团队管理(10511)
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试述设计销售目标的内容和好处。
2024年02月22日 03时02分01秒
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分类:销售团队管理(10511)
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试述对来自不同招聘渠道销售人员的激励做法。
2024年02月22日 03时02分01秒
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分类:销售团队管理(10511)
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如此进行的业绩评估
李某是某公司销售部门主管,该部门有20多名员工。该部门采用排队法对销售人员的业绩进行评估,每年对员工做一次业绩评估。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的业绩排名李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。问题:(1)该部门的业绩评估是否正确?(2)销售经理进行业绩评估时应该按照哪些程序进行?
2024年02月22日 03时02分01秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售团队中可能形成“小集团”和“小派系”。但这个时候,尚没有出现公开的帮派冲突,大家还是在乎团队的气氛,仍然比较注意团队的团结。这种表现的销售团队发展阶段,是
2024年02月22日 03时02分01秒
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分类:销售团队管理(10511)
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有销售团队的其他成员在场,团队成员的工作动机会被激发得更强,效率比单独工作的时候可能更高。这种表现是
2024年02月22日 03时02分00秒
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分类:销售团队管理(10511)
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招聘的渠道很多,招收销售人才的主要途径是
2024年04月03日 10时04分05秒
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分类:销售团队管理(10511)
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与一定期间的销售工作成果或销售数量的一定比率直接有关的薪酬模式是
2024年02月22日 03时02分00秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售团队的人员编制增加一个人,绝不是仅仅增加一份底薪,底薪只占这个销售人员成本的
2024年02月22日 03时02分00秒
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分类:销售团队管理(10511)
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计划年度的销售额与上一年销售实际销售额的比率,称为
2024年02月22日 03时02分59秒
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分类:销售团队管理(10511)
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销售预测程序是指进行销售预测的一系列过程,它开始于
2024年02月22日 03时02分59秒
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