简述人员接替图法的操作步骤。
（1）确定人员继任范围，即确定需要制订继任（接替）计划的管理职位：（2）确定每个管理职位上的接替人选，所有可能的接替人选都应该考虑到；（3）评价接替人选，主要是判断其目前的工作情况是否达到提升要求，可以根据评价的结果将接替人选分成不同的等级，如分成可以马上接任、尚需进一步培训、问题较多三个级别；（4）确定职业发展需要，并结合个人的职业目标与组织目标，对接替人选进行必要的培训，使之能更快地胜任将来可能从事的工作；（5）将上述继任计划在组织结构图上表示出来。P64
简述人员接替图法的操作步骤。
（1）确定人员继任范围，即确定需要制订继任（接替）计划的管理职位：（2）确定每个管理职位上的接替人选，所有可能的接替人选都应该考虑到；（3）评价接替人选，主要是判断其目前的工作情况是否达到提升要求，可以根据评价的结果将接替人选分成不同的等级，如分成可以马上接任、尚需进一步培训、问题较多三个级别；（4）确定职业发展需要，并结合个人的职业目标与组织目标，对接替人选进行必要的培训，使之能更快地胜任将来可能从事的工作；（5）将上述继任计划在组织结构图上表示出来。P64