简述准时制的两个阶段的内容。
(1)第一阶段的活动：①集中主要的产品和制造这些产品所需的关键资源，并以最合适的方式组织生产赶制，典型的准时制设备布置注重产品或产品组的专门生产线，它通过加工中心或机器尽可能靠近，缩短物流移动的距离。②关注产品设计，尽可能使用通用部件，以简化生产过程。③十分强调质量控制。④精心计划机器维修，避免由于机器故障中断计划的生产时间。⑤由于引入小批量生产系统，机器之间必须有极高的柔性，以便能够在不同产品之间可以频繁、快速地转换。⑥以提高技能和柔性为目标的员工培训和教育十分关键。(2)第二阶段的活动：①确保生产管理和控制的所有方面可视化。②消除小批量排程的障碍，工作现场应该有充分的柔性来快速应对顾客需求的变化。③考虑供应商参与。④每位员工都应该参与解决问题和过程。