蒙牛联手中粮收购雅士利蒙牛乳业(下文简称“蒙牛于2009年7月6日发布公告称,中粮集团(下文简称“中粮携手私募股权投资基金厚朴基金(下文简称“厚朴”以6亿港元共同入股蒙牛,获得蒙牛20%的股权,实现了中粮、厚朴与蒙牛在资本、产业方面的合作。蒙牛作为中国领先的乳制品生产商之一,是国内民营企业的一面旗帜,其“蒙牛”品牌的液态奶、冰淇淋及奶粉等产品,已经成为中国市场上著名的乳制品。中粮作为世界500强企业,是中国最大的粮油食品进出口公司,在食品领域具有很强的技术优势,在国际和国内资本市场上拥有强大实力。同时,作为国有企业的中粮,在各个层面上受益于国内相关政府产业政策的支持。蒙牛和中粮联姻,包含着蒙牛的辛酸和无奈,蒙牛在寻求业务高速发展的同时,忽视了对上游奶源供应者(即众多奶牛饲养户)产品质量的监控,卷入了2008年的“三聚氰胺”事件和2009年2月的特仑苏“致癌门”事件,其主要盈利产品液态奶遭受到严重的市场冲击,随之资本风险凸显。2008年6月,蒙牛董事长牛根生四处求援,以期回收抵押给摩根士丹利的股权。蒙牛的股权极为分散,公司存在被恶意收购的可能。一旦被恶意收购,牛根生将失去对蒙牛的掌控。2009年7月初入股蒙牛的中粮充当了白马骑士的角色。中粮的入股也为蒙牛管理层注入了新鲜血液。中粮在蒙牛董事会11名董事中占据3个名额,可通过董事会对蒙牛的发展产生影响,推动蒙牛和中粮在业务上的紧密合作中国国内乳业市场竞争激烈,蒙牛不仅要与内蒙古的另一乳业巨头伊利竞争,还受到光明、三元等厂商的挤压。自三聚氰胺事件以来,虽然国家加强了食品安全管理,对乳制品企业的进入有较多的政策和法律限制,但是,国内外厂商在资本市场通过不断的收购与兼并,在中国乳业市场攻城略地,尤其在婴幼儿乳品市场获得巨大份额和巨额利润。蒙牛结盟中粮的同时,继续在资本市场上开展战略行动,以加强和巩固在乳业市场上的地位,2013年6月18日,蒙牛与雅士利集团(下文简称“雅士利联合宣布蒙牛向雅士利所有股东发出收购要约,收购雅士利75.3%的股份。雅士利专门从事营养食品的研究、开发与生产,旗下有7家公司,在全国拥有5个大型生产基地,并 建立了超过1500家的一级经销商以及由10万多个零售点构成的销售网络,其产品以奶粉、麦片、豆奶、米粉等为主。雅士利的婴幼儿奶粉业务始于1998年,其团队在婴幼儿奶粉业有着非常丰富和成功的管理经验。2012年,雅士利营业收入达36.55亿元,净利润为4.68亿元。雅士利”品牌已经成为中国最成功的奶粉品牌之一,其核心竞争力还源自优秀的企业文化有效的激励机制、成熟的技术、不断超越自我的人才队伍和管理团队。蒙牛和雅士利通过资源整合与互补,利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势,加快高端奶粉业整体升级的速度。雅士利的加入将与蒙牛奶粉业务形成互补,并为两家公司的发展带来显著地协同效应。对于蒙牛的要约,雅士利董事会表示接受,并期待未来能够与蒙牛携手开拓奶粉市场。(案例信息系根据网站资料整理改编而成,仅作考试用途
从企业所处的环境角度分析蒙牛寻求与中粮结成战略联盟的原因
企业的宏观环境主要是指政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境以及其他一切可能影 响企业经营的宏观环境因素，主要包括：1）政治和法律环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。在案例中，表现为： 自三聚氰胺事件以来，国家加强了食品安全管理，对乳制品企业的进入有较多的政策和法律限制。 2）经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等社会经济状况和国家经 济政策。在案例中，表现为： 2008 年 6 月，蒙牛董事长牛根生四处求援，以期回收抵押给摩根士丹利的 股权。 蒙牛的股权极为分散，公司存在被恶意收购的可能。一旦被恶意收购，牛根生将失去对蒙牛的掌 控。 3）科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。在案例 中，表现为：蒙牛忽视了对上游奶源供应者（即众多奶牛饲养户）产品质量技术的监控，卷入了 2008 年 的“三聚氰胺”事件和 2009 年 2 月的特仑苏“致癌门”事件，其主要盈利产品液态奶遭受到严重的市场 冲击。（4）社会文化环境，是指 所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文 化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。在案例中，表现为：“蒙牛”品牌优势，其液态奶、 冰淇淋及奶粉等产品，已经成为中国市场上著名的乳制品。中粮作为世界500 强企业国有企业，受益于国 内相关政府产业政策的支持。